思嘉一直很重視員工的道德品質培養，為了讓49種品格更為有效地被員工所接受并接收，成為員工的自覺行為，改善人際關系，提高工作效率，并在與同事、客戶、供應商、合作伙伴及各自的交際圈中得到實踐，公司堅持每年都將49種品格的推廣與培訓相結合，每個月切換一次主題，讓公司全體員工不斷理解并深刻體會各個品格的含義與素質要求。

公司在平時的工作中不會隨意給任一員工粘貼品格好壞的鑒別標志，更不會以任何一種形式的評價標準去定義員工品格的優劣等級。但是，公司努力將品格在各個部門中間推廣，讓員工將品格與工作及生活相結合，讓品格推動自身變得更加優秀。比如“節儉”這一品格。

節儉，字面意思是不容自己或者別人有不必要的花費。但是，“節儉”在工作中還意味著珍惜時間、提供工作效能。員工在等待電腦開機、等待客戶、等待培訓等時候，可以列出自己在這些“縫隙時間”內的短暫時間，例如結合7S做桌面清理、文件整理，和同事討論不是很優先的工作環節，交流工作計劃等。這些瑣碎的事情或者溝通，既節約了時間，又在一定程度上提高了工作效率。

2013年下半年的49種品格培訓保持每周一次，安排在星期三晚上，并將品格培訓列入當月績效考核。培訓人員由每月負責推動的部門自行安排，培訓方式不限，可以通過演講、小品、視頻等形式進行授課。此外，在每日的早會分享中也會進一步突出相關品格的主題。8~9月份的“主動”及“井然有序”的品格培訓由人事課及生產課主導推動，由他們為員工介紹這些品格的含義與在工作中的表現。

2013年下半年安排推動6個品格，具體安排如下：