隨著思嘉的快速發展，設備更新改造步伐的不斷加快，打造一支作風過硬、操作規范、有良好職業素養和職業習慣的一線操作骨干隊伍成為重點。為了提高職工技能水平，公司除了要在培訓上下功夫，還組織進行職工技能競賽。2013年10月及11月初，工務課組織舉行了兩場部門內部技能大賽，分別為基本電氣操作技能考核以及基本工務操作技能考核。

考核基本電氣操作技能考核包括線路接線、排除故障、“找茬”（原理圖故障查找）等內容。團隊成員們按照考試題目要求，先畫出電路圖，然后依圖開展配線、固定配件、接線、使用萬用表對電氣元件及線路進行測量等有關作業。部門主管根據大家在比賽中優化元件設置及安裝布線情況進行分析與評判，在達到比賽要求及線路安全的前提下，將線路的合理性和盤面的簡潔、美觀也作為考評的一項重要標準。

基本工務操作技能考核包括手工鋸，磨鉆頭，鉆孔、攻牙（用自己磨的鉆頭鉆孔和攻牙）三項內容。比賽內容簡單，但是很考驗大家的實際經驗和掌控力度。比賽結束后，工務課的幾位職工仍然不停討論著、比劃著剛剛考核過程中自己的成品，下次當如何更好地完成的議論聲比比皆是。

生產制造型企業不僅要有優秀的管理者、優秀的科技人員，更要有一批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能、善于解決技術難題的高技能人才隊伍。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的技能人才隊伍難以引進，必須要靠企業自己培養，培養高技能人才隊伍是提高企業核心競爭力的迫切要求和需要。

工業化的快速發展，對高技能人才的需求越來越大，擴大生產規模，加快技術改造和設備更新，開發新產品，采用新工藝等，這對一線技術骨干的操作技能提出了更高的要求。思嘉堅持把開展崗位練兵、技術比武與實施技能人才隊伍建設總體規劃相聯系，增強競賽的針對性、實效性，為技能人才成長創造較好的環境，以便一線技術骨干更好地適應發展及變化趨勢。

設備管理中心電氣工程師林新明說道：“這兩個月舉行的兩項比試都只是考核基本功，目的是測試一下部門成員的基本技能，組織集體活動，增強團隊觀念。同時，希望大家能有計劃地持續提高干本行、學本行、鉆本行、在本行中成才的積極性。公司后續還會不定期的組織這類比賽，難度也會增加。”

另附兩次考核前三名成績：

基本電氣操作技能考核前三名及成績：陳劍盼92分，廖榮生91分，胡裕焱80.5分；

基本工務操作技能考核總分前三名及成績：廖榮先80分，吳建穎77分，齊飛73分。