一年之計在于春，在3月11日這個久違的陽光明媚的日子里，思嘉精益管理項目啟動儀式圓滿舉辦，中國品牌恒卓咨詢團隊正式入駐思嘉工業園，全面指導思嘉實現精益管理，提升現場管理效率和水平。

啟動儀式上，全體思嘉員工齊聚一堂，聽取精益管理指導老師們進行項目介紹，并進行宣誓儀式，簽署承諾書，表達全體思嘉人對精益管理創新經營的強大決心。

全體人員簽署承諾書

恒卓譚董以蛇一生4次蛻皮、蟒蛇10次蛻皮為例，激勵全體思嘉人鼓舞士氣，不畏蛻變過程中的困難，破繭才能成蝶，實現思嘉和員工個人的共同成長。恒卓歐陽總對思嘉項目做了更具體的介紹，特別強調“一把手”找準在團隊位置的重要性，并指出態度決定一切，每個人應付出時間、精力，全心投入項目，把握追求卓越的時機。

恒卓咨詢公司譚董發言

恒卓咨詢公司歐陽總做項目介紹

思嘉進行精益管理項目的目的在于：通過消滅浪費、不良品、不合理、不均勻、故障等，營造整潔高效的工作環境，提升產品品質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提高員工士氣，提升企業核心競爭力，把思嘉集團建設成為行業一流的精益標桿工廠。

全體思嘉人對此次現場精益管理報有堅定的決心，思嘉總經理廖總在會上發言表示，公司目前需要進一步改善在生產計劃、生產效率、7S、設備維護等方面的不足，以此減少浪費，節約成本，更好地維護客戶訂單與利益。他希望公司通過精益化管理項目的實際實施，能讓現場管理更上一個層次，也希望思嘉在今年能更好地完成各項指標。

思嘉總經理廖總發言

林董事長發言

思嘉董事局主席林生雄董事長在發言中激勵所有員工，希望大家牢記恒卓咨詢集團董事長譚董演講中舉的“蛇蛻皮”例子，下定決心，從設備維護、7S、效率等方面齊心協力做好精益管理，共同實現未來全體思嘉人享有高品質生活和精神的目標。

開展精益管理，有助于系統化改善思嘉生產過程的每一個環節，全面提升產品品質，打造思嘉彈性靈活、整潔有序、嚴謹高效的精細化生產平臺。目前，全體思嘉人正投入精益管理項目培訓，齊心攜手實現精益化管理目標。